【ホワイトカラーが生き残る3つの道:冨山和彦】アドバンスト現場人材の仕事/バス運転手は60代がベスト/日本の大学には実学がない/ローカル企業はおすすめ/起業で大谷翔平を目指す/中堅・中小企業幹部になれ
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【日本型雇用改革のすべて】専門家の説明が下手/なぜ日本で解雇は難しいか/外資は解雇できる理由/大企業解雇の抜け道/労働者不足のウソ/2つのジョブ型/リスキリングの嘘/非正規の待遇アップ策【海老原嗣生】
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【大企業・スタートアップのガバナンス改革】ガバナンスとは「優れたリーダーを選んでクビを切る仕組み」/日立の改革が成功した理由/今の日本は30年前の米国/世界で勝つスタートアップの条件【冨山和彦】
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【40代リスキリングの現実】40代で3社クビ、100社以上で不合格/定年4.0/第二次就職不況?/ホワイトカラーとして働き続ける方法/リスキリングは会社の責任/アウトスキリングとは/徒弟制度のすすめ
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【リクルート人材育成“秘伝のタレ”】「あなたはどうしたい?はもう古い」現役人事統括室VPが明かす令和型マネジメント/年間300時間費やす人材育成のノウハウ【MANAGEMENT SKILL SET】
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